Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира
- Translator
- Татьяна Гутман
Impressions
- Алексейshared an impression8 years ago
💡Learnt A Lot🎯Worthwhile🚀UnputdownableЭта книга заставит вас подумать, и ещё подумать, и множество вопросов задать себе. Для многих, прочтение книги оставит послевкусие, что, что-то в их работе/бизнесе/жизни стоит менять!
Глубочайшая литература из серии must read!
Я 15 раз перечитывал отрезок, .... Любой рабочий может поднять белую карточку и остановить конвейер .... Остановить конвейер ... Остановить! - iamKovyshared an impression4 years ago
👍Worth readingЕсли ваша мама в детстве говорила вам "Тише едешь - дальше будешь", отчасти философия Тойота уже вам знакома.
Назвать её универсальным рецептом успеха для любой компании нельзя. Как и любая схема/система, ВСТ бесспорно работает, но не для всех и не всегда. Важен контекст и вас, и вашей команды, и рынка и т.д.
Некоторые компании, которыми Лайкер восхищался на момент написания книги, в 2020 уже давно банкроты. Это не делает ВСТ шарлатанством. Это просто инструмент, который подходит не для все задач и которым нужно учиться пользоваться, и который ничего вам не гарантирует.
В целом, очень хорошое интро в подход постоянного улучшения. Если ваше тотемное бизнес-животное - стабильная черепаха, а не невротичный джек-рассел, вам понравится и пригодится. - Артем Чтецовshared an impression2 years ago
👍Worth reading🔮Hidden Depths💡Learnt A Lot🎯WorthwhileОчень достойная книга
Quotes
- Mila Misnikhas quoted4 years ago
Вы можете не изменяться.
Выживание не является обязанностью.
Эдвард Деминг - Анна Перегудоваhas quoted3 years ago
Не спеши, опирайся на опыт прошлого, всесторонне взвешивай последствия своих решений и при этом действуй энергично и напористо, чтобы победить конкурентов, предлагай рынку исключительную продукцию высочайшего качества и ломай стереотипы. Таков подход Toyota. - Вадим Ошурhas quoted4 years ago
Вы выбираете процесс и анализируете его с точки зрения принципов бережливого производства. При этом вы обнаруживаете множество потерь, или, как их называют на Toyota, — мýда. Этот термин обозначает все, что не создает ценности для потребителя. Вы видите, что процесс организован плохо и рабочие места в беспорядке. Вы устраняете потери и отлаживаете поток. Работа начинает идти быстрее. Теперь вы контролируете процесс, качество повышается. Все идет отлично, и вы начинаете работать над другими участками. Неужели это так сложно?
