bookmate game
ru
Books
Маркус Бакингем,Эшли Гуделл

Это так не работает! Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители

Сотрудникам необходима обратная связь. Основа успеха компании — хорошая корпоративная культура. Без стратегического планирования целей не достичь. Компетентность сотрудников необходимо постоянно оценивать, а их слабые стороны — непременно усиливать. Управлять можно только тем, что измеримо.
Многие десятилетия данные управленческие подходы считаются непререкаемыми аксиомами. Однако на деле эти методы не просто малоэффективны, они вызывают негатив и неудовлетворенность со стороны сотрудников, которые вынуждены подстраиваться под укоренившиеся правила, выполнять спущенный сверху план, не имеющий ничего общего с действительностью, соответствовать искусственно выработанным оценкам, стремиться к целям, которые никак не соотносятся с их личными устремлениями.
Один из авторов бестселлера «Сначала, нарушьте все правила», признанный эксперт в области менеджмента Маркус Бакингем и старший вице-президент по исследованиям лидерства и команд в Cisco Systems Эшли Гуделл, опираясь на последние исследования в сфере работы персонала, доказывают, почему многие популярные методы управления не работают. Авторы предлагают совершенно иной, осмысленный подход к управлению людьми. Опираясь на него, смелые свободомыслящие лидеры смогут получать максимум от каждого члена команды, предостерегать их от ошибок, но при этом давать им возможность экспериментировать и учиться.
331 printed pages
Copyright owner
Bookwire
Original publication
2023
Publication year
2023
Have you already read it? How did you like it?
👍👎

Impressions

  • Канат Абдраимовshared an impression3 years ago
    👍Worth reading

Quotes

  • Lidia Pitelinahas quoted3 years ago
    Один из уроков Девяти Заблуждений состоит в том, что, когда мы отказываемся видеть то, что нас окружает, и вместо этого начинаем строить теории о том, каким должен быть мир (или каким мы хотели бы его видеть), наши люди исчезают. Мы перестаем видеть их. Мы подавляем свое любопытство и заменяем его догмами и тезисами.
  • vostrilovahas quoted2 days ago
    «Что, по вашему мнению, должно произойти?» или «Какие действия вы можете предпринять прямо сейчас?»
  • vostrilovahas quoted2 days ago
    Спросите члена вашей команды: «Как вам кажется, что нужно делать в этой ситуации? Вы наверняка знаете, что может сработать? Что же это?» Вы исходите из предположения, что он уже принял решение, — вы просто помогаете ему найти его. На этом этапе вы можете показать ему одну-две своих картины — возможно, они помогут ему прояснить его видение. Но главное — просите его описать, что он уже видит и что он уже знает о том, что должно у него получиться

On the bookshelves

fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)