Lidera tu propio cambio

La flexibilidad para adaptarse, prevenir y anticipar la dirección de los cambios va a ser la diferencia entre las personas/equipos/organizaciones que crecen y los que se quedan afuera del juego.

• CAMBIAR: ¿Qué, de lo que hoy tengo, quiero que sea diferente?

• ELIMINAR: ¿Qué, de lo que hoy tengo, no quiero tener más?

• MEJORAR: ¿Qué, de lo que hoy tengo, quiero potenciar?

• CONSERVAR: ¿Qué, de lo que hoy tengo, quiero mantener?

• GENERAR: ¿Qué, de lo que hoy no tengo, quiero tener?

• EVITAR: ¿Qué, de lo que hoy no tengo, no quiero tener?

El patrón de la responsabilidad genera en mí mismo, en mi equipo y en la organización una cultura de la posibilidad y, como tal, es el fundamento de la mejora continua.

Creer que alcanzar mis objetivos depende de mí, creer que si me empeño es posible lograrlo, no me da garantías, pero hace más probable el resultado. Me permite liderarme y liderar a otros, mi jefe, mi colaborador, mis clientes, mis pares o quien sea, hacia lo que es importante para mí.

En inglés se utiliza el término accountability para definir la condición de ser el artífice de una acción y dar cuenta de sus resultados. Ser accountable es dar cuenta a otros y a nosotros mismos de las consecuencias de nuestras acciones y omisiones

Pero las limitaciones también pueden tener que ver con el foco que estemos usando, o con nuestras propias capacidades y habilidades.

Somos causa y somos efecto

Podemos percibirnos como causa o como efecto de lo que ocurre en el entorno

Dejo de ser efecto y me transformo en causa.

son las únicas opciones