От хорошего к великому. Джим Коллинз (обзор)

Не удовлетворяйтесь тем, что вы хороший или отличный. Узнайте, что такое быть великим

отличные компании имеют культуру, которая «строга, но не беспощадна». Строгость означает, что каждый знает стандарты, которым он и его фирма должны соответствовать. Если человек не соответствуют им, то знает, что должен уйти.

е удовлетворяйтесь тем, что вы хороший или отличный. Узнайте, что такое быть великим.

Третий круг – это страсть: все очень просто, делайте то, чем вы страстно увлечены.

Коллинз считает, что харизматичные лидеры часто могут мешать успеху компании, потому что персонал начинает ориентироваться на то, «что подумает директор», вместо фактов, являющихся основанием для решений.

Интересно, что отличные компании платят не более, чем просто хорошо; вознаграждение не такой уж важный фактор в мотивировании людей, когда у них есть к чему стремиться, – нечто большее, чем деньги.

Первая сфера – это осведомленность о том, в чем вы можете быть первым. Она включает в себя реалистичную оценку ваших возможностей, но не для того, чтобы дать волю своему эго. Она подразумевает не только то, в чем вы компетентны, – то, чем вы занимались годами, может оказаться не тем делом, в котором вы можете стать выдающимся.
Вторая сфера – это то, что является вашим экономическим двигателем; то есть откуда именно поступает наибольшая часть вашего дохода.
Третий круг – это страсть: все очень просто, делайте то, чем вы страстно увлечены

Не удовлетворяйтесь тем, что вы хороший или отличный. Узнайте, что такое быть великим.

Лидеры успешных компаний представляют собой необычное смешение амбиций и скромности.

«Богатство и бедность народов»,