ru
Владимир Токарев

Стратегическая экспресс-диагностика. Книга 3 – Анализ конкурентов

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
  • b4887560843has quoted4 years ago
    Но, как я уже отметил, обычно эти стратегические решения уже есть в основном списке, который выводится из SWOT – анализа.
  • b4887560843has quoted4 years ago
    Если конкурентов много, можно значительно сократить время на их анализ, если вы выполните следующий набор действий:
    1. Проведите классификацию конкурентов – сформируйте из них группы. Описанный в статье пример показывает, как это можно сделать практически. Но не торопитесь, хорошо подумайте при выборе основания для такой классификации.
    2. Определите у каждой группы сильные и слабые стороны, как это сделано в представленной таблице.
    3. Разработайте программу действий против каждой группы конкурентов. Используйте при этом слабости конкурентов и учитывайте их сильные стороны.
    4. Постройте систему стратегических действий – проверьте программу действий против конкурентов на отсутствие внутренних противоречий.
  • b4887560843has quoted4 years ago
    стает сложная задача – как провести анализ, скажем, 100 конкурирующих фирм.
    Один из модных ныне подходов к решению данной задачи – бенчмаркинг. В одном из его подвидов рекомендуется проводить детальный анализ лишь одного главного успешного конкурента. А если у фирмы несколько отличающихся направлений деятельности – то, следуя этой методике, достаточно провести анализ по одному конкуренту в каждом виде бизнеса
  • b4887560843has quoted4 years ago
    Особенно важным при таком анализе является классификация конкурентов по группам. Это облегчает анализ рынка в случаях, если на рынке действует большое количество конкурентов. Форма такого анализа представлена чуть ниже.
  • b4887560843has quoted4 years ago
    фирмыконкурентов можно отнести к среде «ближайшего воздействия»,хотя более правильно будет сказать – к среде особого воздействия.
  • b4887560843has quoted4 years ago
    точки зрения появления новых конкурентов, количество которых ограничивается входными барьерами (еще и выходными барьерами, связанными, например, с большими инвестициями), следует оценить, можно ли ожидать резкого передела рынка в тех направлениях, где работает фирма.
  • b4887560843has quoted4 years ago
    Итак, при анализе потенциальных конкурентов, которых пока нет на рынке, но они могут там появится, особое внимание следует уделять барьерам, препятствующим вхождению новых фирм на рынок.
  • b4887560843has quoted4 years ago
    Вторичные источники информации –источники, где представлена нужная информация для ваших целей. Но собиралась эта информация для других целей. Например – публикация в СМИ о ситуации на отраслевом рынке.
  • b4887560843has quoted4 years ago
    Долговременные конкурентные преимущества (SCA) –главная цель стратегических действий на рынке, SCA – то, чем владеет фирма, и что невозможно «отнять» за короткий промежуток времени (имидж, система
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)