Мотивация как она есть. Как Coca-Cola, Ernst & Young, MARS, METRO Cash & Carry вдохновляют сотрудников

бессмысленно использовать механизмы, которые мотивируют собственников бизнеса, для наемных работников

руководителей интересует не абсолютный размер их дохода, а относительный (в сравнении с коллегами).

Лидеры «по рождению» делают правильные вещи, потому что они искренне заинтересованы в эффективности компании и искренне уважают людей, с которыми работают.

руководителей интересует не абсолютный размер их дохода, а относительный (в сравнении с коллегами

Чем выше должность руководителя, тем большее значение приобретают его культурный бэкграунд, воспитание, стиль поведения в обществе, лидерские качества и этические принципы

В компании, к которой сотрудники относятся как к своей (когда есть «чувство принадлежности»), обычно не воруют. Странно воровать у себя

Для руководителей и высококвалифицированных специалистов очень важно чувствовать принадлежность к чему-то великому

Работа HR заключается в том, чтобы создать и внедрить справедливые и понятные всем работникам политики и процедуры

признание, самореализация и чувство принадлежности к чему-то великому

бессмысленно использовать механизмы, которые мотивируют собственников бизнеса, для наемных работников