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Martha Alles

Las 50 herramientas de Recursos Humanos que todo profesional debe conocer

  • Mónica De Pazhas quoted9 years ago
    Herramientas: cuestionarios, manuales, guías y otros materiales de apoyo de probada eficacia para la resolución práctica de un determinado problema o situación
  • Mónica De Pazhas quoted9 years ago
    El círculo virtuoso se cierra, dado que su jefe tendrá la misma referencia, tanto de medida como para guiar su propio accionar, y si el descriptivo fue diseñado contemplando la estrategia, esto implicará que todos en esa organización trabajan en conjunto para alcanzarla.
  • Mónica De Pazhas quoted9 years ago
    En cuanto al colaborador, el referido documento (descriptivo de puestos) será la guía sobre la cual deberá basar su accionar cotidiano y en relación con la que se medirá su desempeño y la adecuación personapuesto
  • Mónica De Pazhas quoted9 years ago
    La descripción de puestos de toda una organización suele integrar lo que se denomina “Manual de puestos
  • Mónica De Pazhas quoted9 years ago
    Cada organización debe contar, por escrito, con una breve descripción de todos los puestos que la integran
  • Mónica De Pazhas quoted9 years ago
    • Análisis y descripción de puestos.
  • Mónica De Pazhas quoted9 years ago
    ellas (aumenta su autoestima, permite su autorrealización) y para la organización (que de esa manera contará con colaboradores altamente calificados, en conocimientos y competencias, en relación con los puestos que ocupan en la actualidad y/o en los que se desempeñarán en el futuro).
  • Mónica De Pazhas quoted9 years ago
    compatibilizar los diferentes intereses individuales con los planes de la organización
  • Mónica De Pazhas quoted9 years ago
    En mi opinión, se debe adicionar un rol más; quizás en algunas organizaciones ya se lo esté considerando, o bien será así en los años venideros. Este nuevo rol podríamos llamarlo enfoque social
  • Mónica De Pazhas quoted9 years ago
    ¿Qué pasaba en la década del ’60 en el mundo empresario? Se utilizaba generalmente la denominación ”Gerencia de Personal”
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