Når bestyrelsen skaber værdi

ffektivitetsforholdstal og trenden i disse inspirere til spørgsmål og handling (fx stigende omkostninger pr. indtjeningskrone eller pr. transaktion)

rentabilitetsbilledet fordelt på produkter, kunder, forretningsenheder, projekter osv. vist i form af ‘halediagrammer’

pengestrøm, cash-konvertering (hvor stor en del af EBITDA, der bliver til cashflow) samt opfølgning på den finansielle kapacitet udtrykt ved nettorentebærende gæld i forhold til EBITDA og det finansielle afkast opgjort fx ved return-on-net-assets og earnings-per-share

salgsaktivitet, distributionsudvikling, pipeline (vundne og tabte ordrer), leveringsperformance, indtægter, bruttooverskud, bruttomargin (dekomponeret i pris, miks, volumen og produktivitet) og EBITDA (overskud før finansomkostninger, afskrivninger, skat m.v.)

absolutte tal og vækstprocenter

KPI’erne skal fremhæve de operationelle faktorer i værdikæden, som bestyrelsen vurderer, er vigtige, og som direktionen kan og skal agere på

Over den følgende uge arbejdede CEO’en og CFO’en intenst på at evaluere forskellige scenarier for en plan B med korrigerende handlinger i produktionen og i

Helbredsindikatorer relateret til ledelse og organisation

Tidlige tegn på succes