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Books
Jim Collins,Bill Lazier

BE 2.0

Beyond Entrepreneurship (BE) 2.0 es la ambiciosa actualización de un clásico atemporal escrito por Jim Collins y Bill Lazier sobre lo que motiva a las empresas a ser un negocio exitoso y sostenible. BE 2.0, es un libro que resume los principios que ha desarrollado Jim Collins en todos sus otros libros.
Cuando Bill Lazier y Jim Collins escribieron la edición original de Beyond Entrepreneurship, basada en el contenido del curso que impartían en la escuela de negocios de la universidad de Stanford, decidieron crear una hoja de ruta para los líderes de las pequeñas y medianas empresas que quisieran construir una empresa grande y duradera.
Beyond Entrepreneurship fue el libro más vendido en Silicon Valley e influyó en toda una generación de emprendedores como Reed Hastings de Netflix.
Cuando Bill Lazier falleció, Jim Collins pensó en escribir algo para honrar al que fuera el mejor mentor de su vida. ¿Qué mejor tributo que una edición conmemorativa y actualizada del libro que crearon juntos? Pero BE 2.0 es mucho más que una reedición tradicional. Casi la mitad del contenido de BE 2.0 es totalmente nuevo con respecto a la primera edición. La visión actualizada de Collins aparece junto con el texto original, complementando las lecciones fundamentales de Beyond Entrepreneurship con cuatro capítulos y quince ensayos nuevos.
A lo largo de todo el libro, BE 2.0 se mantiene fiel a la visión original que ambos autores persiguieron en la primera edición: que fuera una guía práctica y un mapa conceptual. En esta nueva edición, se incluye un capítulo final que integra los conceptos clave de las décadas de investigación de Jim Collins sobre lo que hace que las grandes empresas funcionen en un marco integral y práctico que denomina «El Mapa".
513 printed pages
Copyright owner
Bookwire
Original publication
2024
Publication year
2024
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Quotes

  • b4054604423has quoted2 days ago
    En una empresa sana no hay inconsistencias entre lo que se dice y lo que se cree; los valores salen del interior de sus líderes y se imprimen en las actividades cotidianas de la organización. Es como amasar pan, «masajeando» una y otra vez los valores hasta convertirlos en la esencia misma de la organización.
  • b4054604423has quoted3 days ago
    La segunda es que no se trata de hacer que la gente haga lo que se ha de hacer, sino de que quiera hacerlo. Y la tercera es que el liderazgo no es una ciencia, sino un arte.
  • b4054604423has quoted3 days ago
    , es tu responsabilidad averiguar qué hay que hacer.

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