Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики

Вы сидите в своем кабинете, жуете тянучку со вкусом кислого яблока, с головой ушли в Зону «Как Прекрасно», чтобы хоть на несколько мгновений забыть о том, что на земле существуют другие живые существа, кроме вас. Вы наслаждаетесь своей продуктивностью, но вдруг на пороге появляется Ричард. Ричард хочет поговорить.

«Стэн когда-нибудь прекратит портить все наши показатели?..»

Если я буду его игнорировать, может быть, он уйдет?

«Никто не проверяет код его команды…»

Может быть, Ричард уйдет, если я угощу его тянучкой со вкусом кислого яблока.

«Кстати, он только что залогинился в твоем компоненте».

«Что ты сказал? Черт, что сделал Стэн? Стэн!!!»

он знает ответы на два вопроса. Вопрос № 1: «Откуда я пришел?» Способность доверять тем, кем руководишь, возникает из ясного понимания их работы. Это также позволяет говорить с подчиненными на одном языке. Вопрос № 2: «Куда я иду?» План дальнейших действий вашего руководителя — это его главный стимул.

Мой первый совет всем новоиспеченным руководителям звучит так: запланируйте регулярные совещания тет-а-тет с каждым из своих непосредственных подчиненных на конкретный день недели и конкретное время и никогда их не отменяйте.

Если я слышу легкомысленный ответ: «Я сам все умею!» — это тревожный сигнал.

«великолепный руководитель» — это руководитель, с которым у тебя всегда есть что-то общее, независимо от того, каково твое место в организационной структуре

Трудная работа великолепных лидеров состоит не в том, чтобы просто управлять незапланированными задачами, которые мы никак не можем прогнозировать; их работа — это искусство успешно лавировать в океане неожиданного.

Паника порождает путь наименьшего сопротивления.

В нашем мире существуют инженеры, которые расцветают, становясь Лидерами. Да, мы потеряли кодера, работающего на полную ставку, но внезапно он умножил себя на семь: семь инженеров начали работать так же эффективно, как работал он, будучи кодером. Став Лидером, он стал мультипликатором силы. Это, черт побери, миссия всей его жизни!

Хорошо разработанные процессы позволяют экономить много денег, однако они не привнесут в наш мир ничего нового.

все мы — это лишь кучка интеграционных автоматов, использующих клейкую ленту для того, чтобы соединять между собой разные частички уже существующих вещей для создания немного другой версии того же самого