Принцип “снаружи внутрь” в работе HR

средства управления знаниями

“Истинное счастье – в понимании смысла того, чем занимаешься, а не в механическом выполнении определенных действий”.

Согласуйте работу кадровой службы со всеми остальными сторонами деятельности компании.

Не занимайтесь слепым копированием опыта других организаций, а разработайте собственные методы внедрения изменений, соответствующие культуре вашей организации. Составьте команды из подходящих людей, снабдите их достаточными ресурсами и заручитесь стабильной поддержкой высшего руководства – эти меры позволят не только довести дело до логического конца, но и сохранить достигнутые результаты.

полнением вакансий. Когда предвидится кадровый дефицит, они начинают работать со школами, колледжами и профессиональными ассоциациями преподавателей, чтобы стимулировать интерес к работе в энергетической отрасли. Кроме того, они используют Facebook и другие социальные сети для проведения научно-технических конкурсов, а также выступают спонсорами общественных мероприятий. Это помогает позиционировать компанию как привлекательного работодателя.

Руководители HR-службы энергетической компании MOL Group изучают демографические тенденции, чтобы прогнозировать ситуацию с за

Наладить взаимодействие с этими сторонами позволят следующие шаги: 1) привлечение партнеров к участию во внутренних тренингах; 2) разработка совместно с клиентами и поставщиками системы оценки производительности труда персонала; 3) укрепление репутации компании как работодателя и лидера; 4) создание привлекательного имиджа фирмы в глазах общественности; 5) вовлечение клиентов в процесс найма и стимулирования сотрудников; 6) привлечение инвесторов и акционеров к разработке стратегии.

3. Развитие организационных компетенций компании Изучите историю своей фирмы и замыслы ее основателей, побеседуйте с руководителями, сотрудниками, клиентами, акционерами и другими заинтересованными сторонами. Постарайтесь представить, чем ваша фирма выделяется из массы других. Возможно, она создала себе имя благодаря инновационным товарам, применению передовых методов управления персоналом, уникальному дизайну продукции. Эти компетенции, в которых компания достигла совершенства, – ее главные конкурентные преимущества. Они останутся у нее вне зависимости от прихода и ухода сотрудников и руководителей. Займитесь изучением этих организационных компетенций и опишите их так, чтобы каждый работник понял их важность. Сосредоточьте усилия на определении, измерении и совершенствовании этих компетенций в областях, подконтрольных HR-отделу, включая организационную культуру, корпоративные ценности и управление брендом. Основное конкурентное преимущество фармацевтической компании Novartis – отлаженная система поставки на рынок надежных, проверенных продуктов. Над их созданием трудятся педантичные, не склонные к риску специалисты. В отличие от Novartis, основа конкурентоспособности Apple – оперативность и инновационность: ее продукцию, наоборот, создают люди, готовые пойти на риск, связанный с нестандартными решениями.