Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение

Полезными стратагемами в данном случае является:
^ дифференцирование рынков;
> переопределение цепочек создания стоимости.
Это в первом приближении и означает стратегию «разбивать союзы»,
поскольку внутри одной отрасли разновидности союзов ограничены.

Одним из мощных процессов обновления продукции и технологии ее
изготовления является процесс «переноса технологий» из самых неожиданных
отраслей. Но для этого необходимо отказаться от «отраслевого взгляда» на свой бизнес.

Обратную связь необходимо понимать не как конкретную процедуру или
организационный ритуал, а как некоторую метафору - «незримые струны
удивительного инструмента», который, будучи хорошо настроенным, дает богатую
картину жизни компании и показывает отношение персонала к этой картине. Качество
инструмента и его настройка зависят от того, в каком состоянии в компании:
> стиль управления;
> способы принятия решений;
> организационные ценности;

Операционные планы разрабатываются на низших уровнях организации,
указывают последовательность действий по достижению операционных целей и
обеспечивают выполнение тактических планов. На их основе строится вся деятельность
менеджеров отделов. Операционное планирование предполагает разработку планов-
графиков как для менеджеров отделов, так и для отдельных сотрудников.
Операционное планирование должно быть увязано с возможностями бюджета,
так как выполнение каждого пункта плана предполагает выделение соответствующих
ресурсов.
Чтобы планирование, само по себе, было полезным для стратегического
управления как такового, оно должно быть обеспечено, как мы уже отмечали, обратной
связью.

В организациях тактические планы определяют конкретные действия
подразделений, направленные на достижение стратегических целей. Разработка
тактических действий в соответствии с корпоративной стратегией, как правило,
является обязанностью менеджеров среднего звена.
Конкретные результаты, которых должны достичь отделы, рабочие группы и
индивидуальные работники, называются операционными (оперативными) задачами.
Эти задачи точны и измеримы, например, «Обработать в течение рабочей недели 70
заказов».

Планирующие процедуры построены с учетом возможности быстрого
реагирования на изменение потребительского рынка и рыночной конкуренции.
Естественно, исходным пунктом планирования является прогноз состояния и
развития рыночной ситуации, который подготавливает служба маркетинга и доводит
его до высшего руководства компании.

В годовом плане детализируются планы производства и сбыта (поквартально и
помесячно), а также устанавливаются задания для низовых уровней фирмы. Разработка
годового плана обычно начинается с прогноза объема продаж товаров и услуг, после
чего рассчитываются издержки производства и намечаемая прибыль.

насколько намеченные цели соответствуют изменившемуся внешнему
окружению;
> в каком состоянии ресурсы и их потенциал;
> не устарели ли стратегии.

В данном определении выражена мысль о том, что нельзя ничего спланировать
раз и навсегда . Мир изменяется все быстрее и быстрее, поэтому намеченные цели и
стратегии их достижения необходимо вовремя корректировать

Инструкция отражает представление стратега о том:
> что можно делать при любых обстоятельствах;
> чего нельзя делать ни при каких обстоятельствах;