Лидер на 360°

нужно платить им столько, сколько они стоят. В
противном случае у вас останутся лишь те, кто стоит столько, сколько вы платите.

Если вы подумаете, то поймете, что сотрудники, которые обходятся организации дороже
других, это не те, кому больше платят. Дороже организации обходятся люди, чей уровень работы не
соответствует уровню их заработной платы.

Не пытаюсь ли я стать тем, кем меня хотят видеть
окружающие?» Но если вы сосредоточитесь на самосовершенствовании, вопрос, который вы будете
постоянно себе задавать, должен звучать так: «Становлюсь ли я тем, кем могу быть?»

Лидер может
нанимать людей, не предлагая им больших денег. Иногда можно удержать хороших сотрудников и не
предлагая им больших денег. Но в конце концов вы получаете то, за что платите. Если вы хотите
привлекать и удержать хороших сотрудников, вам

Хвалите за усилия, но
вознаграждайте только за результаты

Делайте то, что правильно! Выкладывайтесь по максимуму и относитесь к другим так, как
хотели бы, чтобы они относились к вам, потому что они задают три вопроса: (1) Могу ли я доверять
тебе? (2) Веришь ли ты в это и предан ли этому делу — страстно им увлечен? (3) Проявляешь ли ты
интерес ко мне как к личности?»

Люди чувствуют ваше отношение. Они легко могут различить лидера, который использует их ради
собственной выгоды, и лидера, который стремится помочь им преуспеть. Люди раскрываются перед
участливыми людьми

Дело не в том, насколько тяжелый груз, а в том, как вы
несете его.

Качество
отношений с лидером повлияет на ваш успех или неудачу.

Вы можете поставить человека на
какой-либо пост, но не в ваших силах наделить его лидерством. Влияние нужно заработать.