ru
Станислав Логунов

Путь самурая 2.0. Бережливое мышление

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
  • Алексей Woodhas quoted2 years ago
    стоит забывать, что прибыль является результатом улучшения бизнес-процессов, а не их причиной.
  • Алексей Woodhas quoted2 years ago
    При возникновении любых, даже самых незначительных проблем менеджеры должны проводить несколько измененный «Цикл Деминга»: «выявить причину – исправить ситуацию – проверить результат – усовершенствовать стандарт».
  • Uladzimir Luchynovichhas quoted4 years ago
    Чтобы понять, какие задачи являются базовыми, следует учитывать, к какой категории функциональности продукта они относятся. Три основные категории, которые предлагает автор книги, – обязательные, линейные и привлекательные. Обязательные функции – те, без которых продукт не нужен. Линейные – те, которые повышают удовлетворенность потребителя при эксплуатации. А привлекательные – те, которые влюбляют потребителя в продукт, например дизайн или эргономичность. Важно понимать, что обязательные функции надо развивать до определенного предела, так как с какого-то момента их совершенствование перестанет повышать удовлетворенность потребителя, в то время как улучшение линейных и привлекательных функций его радует всегда.
  • Uladzimir Luchynovichhas quoted4 years ago
    Манифест Agile» или «Манифест гибких методов разработки ПО». Манифест сводится к четырем утверждениям:

    • личности и взаимодействие между ними важнее процессов и инструментария;

    • работающий продукт важнее исчерпывающей документации по нему;

    • сотрудничество с заказчиком важнее согласования деталей контракта;

    • реакция на изменения важнее следования плану.
  • Uladzimir Luchynovichhas quoted4 years ago
    Общая мечта способна двигать горы. Когда люди на самом деле разделяют одну мечту, единый образ будущего, между ними возникает особая связь.
  • Uladzimir Luchynovichhas quoted4 years ago
    Необходимость общего видения, мечты, которая объединяет компанию в стремлении достичь чего-то действительно важного, является общим местом и упоминается практически в любой книге об организационном развитии. Но это не делает создание видения менее важным. Хотя на короткой дистанции можно мобилизовать работников на решение незначительной задачи, без высокой цели в перспективе не стоит ожидать стабильно высоких результатов.
  • Uladzimir Luchynovichhas quoted4 years ago
    лучшее, что может сделать лидер, – стать образцом для других.
  • Uladzimir Luchynovichhas quoted4 years ago
    Человек, склонный к саморазвитию, учится всю жизнь. Он вслед за Сократом знает только то, что ничего еще не знает, но это его не пугает. Процесс познания нравится таким людям сам по себе. И задача компании – выявлять и поощрять подобных работников, делать из них ролевой пример.
  • Uladzimir Luchynovichhas quoted4 years ago
    Система «5C» – не минутное увлечение, она должна стать частью повседневной жизни компании. Результатом внедрения этого комплекса станут «4У»: Увеличение производительности, Уменьшение дефектов, Улучшение безопасности на рабочем месте и Установление здорового климата в коллективе.
  • Uladzimir Luchynovichhas quoted4 years ago
    4. Систематизировать. Чистка и проверка должны стать ежедневной привычкой. Если этого не произойдет, ситуация быстро вернется в исходное положение.

    5. Стандартизировать. Вам надо сделать соблюдение первых четырех шагов стандартом, постоянной практикой
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)