Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании

Управленческие дилеммы: Теория ограничений в действии

Продажа товаров и услуг по методу бережливого производства

Исполнение. Система достижения целей

Я так и знал! Теория ограничений для розничной торговли

Инструменты бережливого производства: Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства

Управление результативностью. Система оценки результатов в действии

Принципы проектного финансирования

Больше, чем эффективность. Как самые успешные компании сохраняют лидерство на рынке

11 врагов руководителя. Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

Рефрейминг организации. Компания как фабрика, семья, джунгли и храм