Ричард Ньютон

джер проекта отвечает только за выполнение объема работ. Это более простая задача.
• Если у вашего проекта есть заказчик, удостоверьтесь, что он правильно понимает, какую задачу поставил и все последствия своих решений. Описание проекта должно быть им подписано.

Правильная последовательность действий такова: сначала разберитесь, зачем вы что-то делаете, затем определите, что именно вы делаете.
• Хороший проект начинается с определения его результата.
• Недостаточно продумать все нюансы проекта, нужно записать все это на бумаге. Так вы сделаете ваш проект более ясным.
• Для успешной разработки описания проекта информация должна быть точной, определенной, полной, краткой и не допускающей различных толкований.
• Выясните, за что вы несете ответственность: только за результаты проекта или за достижение его целей. Чаще всего мене

ключ к управлению проектами — в правильном понимании основ

С помощью этой книги легко овладеть искусством проектного управления и разговаривать с менеджерами проектов на одном языке

Как пользоваться книгой

Как пользоваться книгой

Пять параметров — объем работ, качество, сроки, стоимость, риски

Определение целей проекта

Планирование проекта и решение о том, как он будет выполняться.
3. Реализация проекта и достижение его результатов.
4. Проверка соответствия результатов исходным целям и задачам.
5. Завершение проекта.

объем работ, качество, сроки, стоимость и уровень риска.