Марина Перескокова

В третьем случае почти всегда помогает объяснить человеку, что он не сможет расти в команде, где руководитель не умеет работать с ним и развивать его навыки. Обычно эта мысль отрезвляет людей, они понимают, что ситуация зависит не только от их личных усилий, и спокойнее относятся к увольнению.

чего ждут от специалиста:
экспертных знаний в своей области;
высокого качества работы;
соблюдения сроков

чего ждут от руководителя:
Команда должна уметь выполнять поставленные задачи.
Команда должна качественно выполнять работу.
Команда должна выполнять работу в срок

Теперь вопрос: как вам дальше жить, если все вокруг видят, что Вася решает рабочие задачи сильно бодрее своего начальника?
В такой ситуации есть несколько вариантов:
оставить все на своих местах;
выделить человеку подходящую ему зону ответственности;
поставить сотрудника на свое место, а самому подняться выше;
расстаться

Важные навыки руководителя можно разделить на две большие категории:
навыки, которые можно развить учебой или чтением нужной литературы;
навыки, которые приобретаются с опытом

считывать эмоции и мотивы ваших сотрудников (эмпатия);
слушать собеседника;
налаживать контакт с людьми и разговаривать с ними на одном языке;
видеть особенности человека и развивать его сильные стороны

если вы начнете хотя бы стараться думать о том же, о чем бессонными ночами думают ваши топ-менеджеры, вы почти наверняка научитесь делать несколько полезных вещей:
сможете предлагать решения проблем бизнеса, о которых они не знали и которые вы в силу профессионализма в своей области увидели;
сумеете лучше расставлять приоритеты при постановке задач подчиненным;
лучше будете понимать и легче принимать ранее раздражавшие вас решения руководства

общем, если вы начнете хотя бы стараться думать о том же, о чем бессонными ночами думают ваши топ-менеджеры, вы почти наверняка научитесь делать несколько полезных вещей:
сможете предлагать решения проблем бизнеса, о которых они не знали и которые вы в силу профессионализма в своей области увидели;
сумеете лучше расставлять приоритеты при постановке задач подчиненным;
лучше будете понимать и легче принимать ранее раздражавшие вас решения руководства.

следует всегда прямо спрашивать у своего руководителя о любых непонятных для вас вещах. Причем нужно это делать до тех пор, пока вы точно не поймете, что он имеет в виду

о влиянии счастья на образ мышления можно почитать у психолога Даниэля Канемана [1]: