Владимир Маринович

Итак, еще раз. Этот блок был вот об этом:
• что в тебе сильное;
• чем отличаешься ты и твоя бизнес идея;
• почему будут покупать у тебя;
• в чем ты уникален;
• как ты можешь реализовать эту уникальность хотя бы в первой модели.

Итак, делаем четыре шага:
1. Собираем в понедельник в 13.00 руководителей всех подразделений для общего обсуждения (не больше 59 минут). Жизнь показывает, что люди, участвующие в совещании больше часа, начинают забывать, зачем они собрались, и пользы никакой не будет.

Тот, кто воображает, что может обойтись без других людей — очень ошибается, а тот, кто воображает, что другие не могут обойтись без него — ошибается ещё больше.
Франсуа де Ларошфуко

Я совершенно точно знаю: если Вы в одном месте собираете правильных людей, ставите им правильные цели и даёте правильные ресурсы — Вы достигаете вместе с ними правильного результата. Люди видят, что Вы вместе с ними — и в этот момент реально возникает МАГИЯ. Это — правда. Это я много раз наблюдал своими глазами в самых разных бизнесах, которые мне довелось построить и толкнуть вперёд. Всегда все большие результаты начинаются именно с этой незамысловатой, но магической комбинации.

Исключительно тех, кто не будет пожирать Ваше время и Ваши ресурсы. Тех людей, которые думают вместе с Вами, как решать задачи, и не «переводят стрелки» в поисках виноватого.
Я уверен, что Вы тысячу раз сталкивались с этим — ставишь подчиненному задачу, и вместо результата получаешь поток толковых объяснений на тему «я не сделал, но я классный!»

Понимать как мотивировать = понимать потребности сотрудников!!!
Итак, что такое мотивация — это внутреннее состояние человека, которое связано с теми потребностями, которые его активизируют, стимулируют и направляют его действия к поставленной цели.

Допустим, Вы сейчас захотели выпить стакан воды. Я уверен, что Вы не будете сидеть и страдать: «Ах, что же это такое, у меня стакана воды!» Вы просто встанете и нальете себе этот самый стакан воды. Допустим ситуацию, что у Вас в кране нет воды. И снова Вы не будете мучиться — Вы возьмете 50 рублей и пойдете в ближайший магазин, купите бутылку воды. И Вы выпьете этот стакан воды! Пример с водой очень прост, но важно понимать — у Вас всегда есть некая внутренняя потребность, и эта потребность реализуется в какой-то набор действий: встали, открыли холодильник, налили воду… Если нет воды — пошли в магазин, и так далее. И так во всём. Так вот, мотивация-это то внутреннее состояние, которое как раз связано с вашими потребностями. Это то, что Вас, проще говоря, толкает. То, что Вас двигает.

В отношении компании можно сказать, что структура компании — это её скелет, технологии — это мышцы, а мотивация — это воля компании. Потому что, если у человека нет внутренней мотивации, то ты его ни за что не заставишь работать, он всегда найдет 157 причин, чтобы объяснить Вам, почему у него ничего не получилось или не получается.

Одна из моих любимых фраз: «Есть воля — значит, есть и способ». Если человек не хочет — значит, он всегда найдёт причину, почему у него не получилось.

Теперь, когда мы уяснили, что мотивация происходит от потребностей, разберемся и с этой частью. Что такое потребность?
Потребность — это, собственно, нужда в чем-то, объективно необходимая для поддержания жизнедеятельности и развития организма, личности, социальной группы или компании.