Джим Коллінз

Видатний успіх не залежить від ситуації і удачі. Величність, як виявилося, — це свідомий вибір

Думка про те, що зарплата є головною рушійною силою корпоративної ефективності, не підтвердилася даними

Компанії моделі «від хорошого до величного» не зосереджувалися лише на тому, що слід зробити, щоб стати величними. Вони звертали увагу і на те, чого не слід робити взагалі і що потрібно припинити робити негайно

Спершу хто, а потім що. Ми думали, що лідери п’ятого рівня починали свою роботу з розробки нового бачення майбутнього і нової стратегії. Насправді з’ясувалося, що спочатку вони набирають в автобус потрібних людей, висаджують із нього непотрібних, розсаджують потрібних людей на правильні місця і лише потім вирішують, куди прямувати. Старий вислів «Люди — твій найбільший скарб» виявився неправдивим. Найбільший скарб — не просто люди, а потрібні люди

Лише те, що це ваш основний бізнес і ви займаєтеся ним упродовж багатьох років чи навіть десятиліть, ще не означає, що ви робите це найкраще у світі. А якщо ви не можете бути найкращим у своєму основному виді діяльності, то ваш бізнес ніколи не стане фундаментом величної компанії.

Коли у вас дисципліновані люди, вам не потрібна ієрархія

Лідери п’ятого рівня проявляють старанність простого робітника. Це робочі конячки з плугом, а не скакуни для виїздів

її? Друге: якби ця людина сказала вам, що звільняється за власним бажанням, чи були б ви розчаровані, хотіли б її затримати, чи просто відчули б приховане полегшення

Коли ви проводите «розтин», не шукаючи винних, то створюєте атмосферу, у якій чують правду. Якщо у вашому автобусі правильні люди, у вас не буде потреби шукати винних, натомість ви зможете зрозуміти щось і отримати урок

якби вам знову довелося вирішувати, чи брати на роботу цю людину (а не вирішувати, чи повинна вона піти), чи найняли б її?