Екатерина Иванкевич

НЕ ПРЕВРАЩАЙТЕ БЕСЕДУ В ДОПРОС.
СТАРАЙТЕСЬ НЕ ЖАЛОВАТЬСЯ, ДАЖЕ ЕСЛИ ЭТИМ ЗАНИМАЕТСЯ СОБЕСЕДНИК. БУДЬТЕ ПОЗИТИВНЫ.
НЕ ПЕРЕБИВАЙТЕ СОБЕСЕДНИКА, ЧТОБЫ ПОГОВОРИТЬ О СЕБЕ ИЛИ РАССКАЗАТЬ КАКУЮ-ТО ИСТОРИЮ.
НЕ ОБЩАЙТЕСЬ В ПОКРОВИТЕЛЬСТВЕННОЙ ИЛИ ПОУЧАЮЩЕЙ МАНЕРЕ.
КОГДА НАСТАНЕТ ВАШ ЧЕРЕД ГОВОРИТЬ, НЕ ВДАВАЙТЕСЬ ВО ВСЕ ПОДРОБНОСТИ СВОЕЙ ЖИЗНИ.

людям с развитым самосознанием свойственна уверенность в своих силах. Они отчетливо осознают свои способности и, в отличие от других, вряд ли станут рисковать, скажем, взвалив на себя задачу, которая им не по плечу. Они также знают, когда просить помощи. Они не кидаются в омут с головой. Они не вызываются решать проблемы, с которыми им заведомо не под силу справиться в одиночку. Они максимально используют свои сильные стороны.

Выбор — это решение. А решение — результат определенного процесса.

а о собственных намерениях в его отношении.

Мы выбрали вопросы о заработной плате, о коллективной работе, о низкой результативности и о продвижении по службе. Э

это наличие потенциала.

В последние несколько десятилетий организации при найме и развитии сотрудников делают основной упор на компетенции.

а потенциале соискателей: их способности адаптироваться к постоянно меняющейся деловой среде и развиваться, беря на себя новые сложные задачи.

мотивация, любознательность, проницательность, вовлеченность и решительность.

Иными словами, мы спрашиваем руководителей о том, что они намерены делать в отношении каждого члена команды, а не о том, что они думают о них